2011年财智领袖人物百人榜发布：李惠森获选

　　繁华落尽，返璞归真。
　　无论是狂飙突起般快速崛起的企业，还是出奇制胜，一出生就风华正茂的企业，均未能经受严酷的竞争考验。我们发现，坚持到最后的，赫然是我们曾经不太看好的传统产业。
　　天下武功，并非唯快不破，亦并非唯奇不破，而是唯重不破。
　　在一代武侠宗师金庸的小说中，天下武功至尊独孤求败晚年归隐，曾埋剑冢于山谷。其宝剑有三：紫微软剑，凌厉刚猛，无坚不摧。弱冠前以之与河朔群雄争锋。误伤义士不祥，乃弃之深谷。玄铁重剑，剑无锋，大巧不工。四十岁持之横行天下。 木剑：四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。自此精修，渐而进于无剑胜有剑之境。
　　独孤求败的武道，何尝不是企业竞争之道？很多企业之所以不能长久，就在于停留在“凌厉刚猛”的阶段，自以为无坚不摧，为了企业的速度，而抛弃了原则，或者失去了坚持，最后马失前蹄。
　　在我们今年的榜单中，可以看到几个熟悉的面孔，柳传志、李东生(微博)、梁稳根等，考究他们所在的企业，均是传统产业。而且，更为重要的是，从企业的发展历程来看，这些企业，恰恰已经过了高峰期，他们已经不再创造神话，但是，他们的最深厚功力，在于不断遭遇挫折，却可以屡仆屡起。
　　联想与TCL都一样，早前几年，遭遇到国际化的阵痛。为此，已经退居幕后的柳传志，不得不走到前台。而李东生，亦经过三四年之久，才完成鹰的重生。他们的坚守与回归，某种意义上，乃是对于国家与产业大势的洞察，对于企业发展历程与节奏的把握。
　　就国家而言，未来最大的机会，可能并非发展新兴产业和高新产业，而是传统产业的转型与突围。作为一个强大但人均收入低的国家，国内民众庞大的内需，仍然需要通过传统产业来满足，制造业仍是中国的立国之基。
　　中国目前制造业的困境，并非制造业本身出了问题，而是社会结构出了问题，中国以穷国之资，竟然成为全球第二大奢侈品消费大国，而在此中间，大众消费，或者说是“中端消费”严重匮乏。未来，随着内需的振兴，中国的制造业机会巨大，为此，坚守传统产业，无疑是大智若愚。
　　就企业而言，任何企业都不可能永远高速发展，在度过了 初期的井喷期后，企业的内部管理能力、战略构造能力，将至关重要。联想的重新崛起，不仅是因为市场的调整，更在于其通过几年国际化完成了化茧成蝶。而TCL亦在失败中，完成了自我救赎。这两个企业可以算是中国比较成熟的企业，他们已经不是少年，而是步入了企业的中年时期，他们没有疾风暴雨式的突进，不再追求单纯的发展速度，但是更为稳健，亦更为厚重。

　　玄铁重剑，横行天下。
　　所谓的重，或者有三重含义。重胜于快，蒙牛等企业，就是因为一味求快，忽视了修炼内功，导致今日的败局。沉雄胜于华丽，奇招跌出，固然兴盛于一时。要持久保持强势，却需要深厚内力。此外，有所坚持，或者胜过才华。正如韩寒在某些压力下放弃自我，很多企业家，就是在放弃理想，或者放弃原则之后，开始坠落凡尘。近年来，无数的实业家，纷纷放弃实业，去投资楼市和股市，最后血本无归者，比比皆是，而坚持本业，坚守本心，某种意义上，亦是一种大智大勇。
　　持重剑，行长路，成大器，或可为所有企业家共勉。

　　2011年度中国财智领袖人物百人榜
　　评选过程及指标说明
　　一 入围企业家所在企业条件
　　分为三个部分：
　　业绩指标；企业及企业家综合影响力；所在行业及区域。
　　业绩指标
　　富有智慧，最后需要以业绩体现，这种商业智慧才是有效的，得到验证的。
　　我们设立的业绩指标为：
　　(一)上年度同行业占有率的提升；
　　(二)主营业务是否有突出的进展；
　　(三)企业赢利是否有飞跃性发展；
　　(四)进入新的商业领域或者兼并同行业的情况；
　　综合影响力指标
　　综合影响的指标：
　　(一)是否在行业内具有较大知名度；
　　如本年度当选的企业家，绝大多数均为国内重要行业的企业巨头。
　　(二)社会声望；
　　很多企业家，不仅是商界的领袖，更成为商界同行推崇和仿效的对象。
　　(三)参加社会活动的情况；
　　本次当选的企业家，多数都是社会公共领域的贤达，他们在社会责任、商业道德、慈善等领域，堪为表率。