刘剑的直销系统：因为有了熟悉所以才有抉择

    刘剑喜欢“很新鲜”的感觉。做培训的时候，他从不讲重复的讲义，一切如新，是最好的感觉。 
        
    因为职业生涯的长期历练，刘剑喜欢用三条线的数模结构来评估一个企业。在他看来，围绕产品而产生的管理、组织、生产、人员是配置一个优秀企业的主线;以远见、资源、策略为特质的领导魅力是企业运营的暗线;而企业的辅助线则是贯穿改革、培训、文化和领导力的产能塑造。 
    
    为了说明问题的实质，他引入了投资风险的概念。根据邓白氏的规范模式，中产阶级和平民要拥有自己的生意，只有两个选择：创建或者合作一个生意。对比银行、股票、期货、外汇或者公司所要耗费大量投资购买特许经营权，从事直销事业的投资风险性大为降低。 
    
    刘剑最为推崇的是文化统御战略。 
    
    “主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”这位熟读孙子兵法的培训师认为直销事业和孙子兵法有着异曲同工的精髓。 
    
    为了让记者更好地理解这种精髓，刘剑讲述了飞蛾的故事。 
    
    尝试着穿进电灯泡的飞蛾受到了别人的质疑，“难道你没有一点常识吗？如果这是一支燃烧的蜡烛，你马上就变成了灰烬。” 
    
    飞蛾的回答很简单：“与美丽同归于尽的快乐比乏善可陈的长命更值得我追随。生命的意义在于一辈子努力做一件如愿以偿的事情。” 
    
    刘剑告诉记者，当放大梦想的感觉在快乐的基调中上升为一种信仰时，就会发现直销其实一点都不难，作为如新BDIT的一员是一件很令人兴奋的事。 
    
    不断增加的合作伙伴给刘剑带来无与伦比的快乐：“当我没有孩子的时候，我觉得世界上的孩子很少;当我自己的孩子降生的时候，我觉得满街上跑的都是孩子。”
    
    刘剑喜欢打高尔夫球。即使外面细雨纷飞，刘剑的兴致也不会有丝毫减弱。 
    
    也许刘剑天生就会打高尔夫球，这项运动从本质上符合领导力格局的七大思维模式——环境、行为、能力、价值观、信念、自我意象、精神灵性。 
    
    高尔夫球有着复杂与烦琐的条款规则，但对于熟悉的人来说，是四两拨千斤的运动过程。从发球至击球入洞，必须使用同一个球，只在规则允许时方能换球;选择直销的人们也能从中找到认同、平衡和坚守的相同归属感。 
    
    必须在每个洞履行击球入洞，否则没有成绩并被取消资格;当你选择分享的事业后，目标只有一个，并且要马上行动，否则你的所有技巧都没有定位价值。 
    
    球员有资格使用合适的球，并在自己的球上做识别标志;合适是独一无二的标准，现有状态是最标准的临界点。 
    
    当球在障碍区的时候，无论沙坑还是水域，击球前不得触击障碍区;BDIT团队也同样认为，人生亦然，重要的不是发生了什么事，而是我们处理它的方法和态度。 
    
    在果断推击之前，球员不得通过修理由于高尔夫球钉造成的痕迹，而改善推击线路;生命的空隙是随时调整出进退有距的安全距离与舒缓余地。 
    
    障碍是指任何人造物体，有些可以移动，有些不能移动，为了不罚杆，你应该在球杆范围内距离补救的最近点而非较该点更近球洞的地方抛球;刘剑的外在肢体语言说明了他丰富的内心世界，双手握杆，绷直双腿，与肩同宽，低头曲腰，只要转身阳光，身体便不会陷入黑暗。 
    
    雨后初霁，刚刚修剪的高尔夫球场洋溢着青草的气息，刘剑的心情格外地好。“啪”的一声，刘剑扭过头，远处已经划出美丽的弧线，那是飞越球棒的高尔夫球。 
    
    “打球前，不松手;打完球，才抬头……”刘剑笑容灿烂。 
    
    看着刘剑娴熟的击球动作，记者在突然间理解了刘剑的“因为熟悉，所以抉择”。熟悉其实是一种刻到骨子里面的认同。