2007 年将近 也谈该如何选择直销公司？

    06年，中国的直销元年，也是直销战国年，这一年的中国直销人，型态各种各样，有找先机，有找制度，有找外资，不一而足，更有些伙伴，他们扎扎实实，沉下心来服务客户，累积消费群体，提升个人能力，为自已的明天真正的铺砖加瓦。因为看好直销，在经营直销的长征路上，我们不仅仅带动伙伴，服务客户，更强调诚信，也把诚信两字慢慢在身边传播，因为我们都是直销人，现在的中国直销，太需要一个良好的经营氛围与成长环境了，
     
    经常有新朋友与伙伴问我，怎么看现在的直销公司之争，怎么选择呢？这个题大不大，真的大，仁者见仁，智者见智！
     
    我很喜欢一句话： 利小谋于市，利大谋于朝！ 
    
    如果我们只是想在直销里图一时一地，可能安利，如新，天狮，完美，都可以了，如果想把这个生意做的足够的大时，我们就要从开始选择公司时，就着手分析整个行业的状态，或者把握国家的产业政策，只有站在一个更高的角度，我们才能理解与看到行业的发展趋势，并找出最具发展潜力的公司与平台。现在要做的就是，退后退后，退到足够远时，我们就能看清全貌。也就是跳出直销，以生意人，以企业家，以政治家的眼光来选择来把握现阶段的商机。
    
    如果以个人的角度来看直销，肯定很多伙伴会有三个标准， 产品，公司实力，分配计划。
     
    老朋友可能还会加上一个系统团队。业界精英或者说行家要是来选择，又可能要加上一个： 文化。 
    
    我很喜欢海外的一个直销界大师说过的一句话：新人看制度，老人看系统，行家看文化！ 
    
    所以，这些因素都很重要，但关健是现在，我们的国情，允其是政府管理层他们想什么，更为重要，我常在和业内朋友交流时说，现在最大的风险就是政策风险。
     
    规纳来看：经营直销的牌照，公司永续经营的能力与企业文化，公司产品的品牌知名度与市场检验，系统与团队，奖金分配计划。
     
    从上所述，我想大家选起来，就有思路了，有标准， 祝福各位，祝福大家！