张林禅：如何对抗增熵定律带来的无序与衰减

　　11. 在这种情况之下，我们在想如何才能更好地帮到这个行业，所以在2017年我们成立了一个部门叫X部门，带着几个老师、几个专家，研究国内外的成功倍增企业，研究它到底怎么倍增，为什么倍增，为什么能成功？所以后来我们就产生了一套理论，这套理论我接下来给大家详细分享。
　　12. 很多企业老板喜欢选择行业老炮儿做顾问，耳提面命也好，或者是给他出点子也好。但是我们发现纵观中国倍增商业领域，能够给出点子的人特别多，今天我给你一个点子，只需要把产品改一改，明天我给你一个点子，只需要把制度调一调，后天我再给你一个点子，你再把经营方式变一变。行业有很多这样的点子高手充斥其间，但事实上“零碎的点子撑不起一个项目”，即便有偶尔的高光时刻，也绝不可能长久帮到一家企业，因为“碎片化的思维难以解决企业的痛苦”，难以解决企业的熵增，我觉得依赖点子求发展这是我们行业的悲哀。
　　13. 也有一些企业爱请麦肯锡、波士顿、IBM这些海外的做得很好的大型咨询企业，但实际上如果你的思维没通，思维逻辑还停留在碎片状态，不好意思，请他们也没有办法解决问题。我认为中国的企业特别是倍增商业，未来一定会出现很多企业，去向华为和很多做得很好的企业学习，他们要有自己的顾问，需要引入一整套顾问班子。
　　14. 过去我们看过一个节目说，所有企业家都是走在一条不归路上，用熵增的理论来讲，所有企业家都走在对抗熵增的道路上。熵增定律往往变成了企业家的修罗场、屠宰场，就像曾经有一位行业前辈所讲的一样，他说“我真的理解到了‘凭运气挣的钱，凭实力亏了个精光’这句话的意思”，真的是这样的。

 

　　15. 既然零碎的点子撑不起项目，那么我们的GAC的底层逻辑是什么呢？我们的6318又是什么？这是我们花了很多年研究的一个结果，就来给大家做一个小的呈现。我们说一家伟大的企业有6个战略，包括顶层、组织、市场、品牌、文化、网点六大战略，每个战略有三个小的分支。因为我们要服务的是倍增商业，如果用简单的加减乘除来算，只有乘才是倍增。所以我们就把它叫做6318，这是GAC的底层逻辑，陆叁壹捌集团的名字也是这么来的。
　　16. 但对我们来讲，除了这一整套东西以外，我们可以从很多角度来去支持到很多从0~1、从1~100、从1到资本市场到IPO，公司的战略定位也好，运营管理也好，组织架构设计也好，都可以从中找到支撑。

 

　　17. 这是我们曾经做过的一些案子。比如说我们在广州支持过一个企业，这个企业从0开始，2021年9月份，他们几个老板在我的办公室聊，我们花了一个星期做了这家公司的顶层设计、产品设计、打卡设计，包括工程体系全部设计完，我们开创性地在美业里面设计了一个可以用7天的体验装打开市场的方式方法，我们用500套体验装就找到了这家企业的第一批200号种子用户。这家企业目前还活得很好，今年最高峰一个月接近6500万元的营业额。所以，当你在和GAC合作的时候，其实你的企业发展更快更稳健。我们合作的企业包括内衣的、保健食品领域的等等，不同的企业有不同的打法，GAC的6318、6530、企业的底层逻辑已经经过市场验证，能够提供给倍增商业全方位落地的方案。