盘点日化业十大事 家化平安联姻申牌好景不长
http://www.dsblog.net 2013-01-08 10:26:46
三、中国本土洗发水二线品牌集体面临生存困境。
2012年,中国本土日化企业遭遇30年最大利润下滑,特别是中国本土洗发水二线品牌集体面临生存困境:在以宝洁为代表的跨国日化巨头的集体围剿打压下,中国本土洗发水二线品牌只能在三四线市场中低端血腥拼杀,随着渠道、价格优势的彻底丧失,一些超过10亿元规模的二线品牌电视广告、渠道、销售都严重萎缩,有些品牌2012年更是销售滑落5亿元以下,集体苦苦支撑,面临生存的挑战。
一直以来,国际日化品牌大跳“乡村style”,通过“渠道下走、价格下走、推广下走、促销下走”,已经把本土洗发水二线品牌赖以生存、发展的乡镇市场瓜分,迫使本土洗发水二线品牌无立锥之地,最终导致销售业绩愈来愈低,利润越来越少,发展越来越困难的恶性循环。
研发差异化特色产品,建立巩固销售革命根据地,学习洋品牌数据科学决策,不迷恋过去成功历史、成功手段,迅速研究与拓展日化专营新渠道,也许是国内日化洗发水厂家的正确选择与出路。
来源:中国化妆品网
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