健全你的组织 复制可以如此自然而有力量
http://www.dsblog.net 2007-10-24 09:42:01
三、健康组织的三种角色定位:
不同公司有不同聘阶,不过,从角色定位与功能上来看,其实很多聘阶只不过是没有意义的花样而已,我把健康的组织成员分成三种定位,而在这三种定位中,我们就可以很清楚的看到,他们独特的功能以及对于组织发展的关键性特质。
( 一 ) 、核心领导人的角色定位
1. 高阶经销商
2. 已发展出可塑型领导性格者
3. 有能力独立举办中型聚会者
4. 组织内有十个以上独立经销商 ( 注意宽度 )
( 二 ) 、独立经销商
1. 中阶经销商
2. 自觉学习成为一个领导者
3. 有能力独立举办小型聚会者 ( 且定期举办小型聚会者 )
4. 组织内有三到五位成长小组长
( 三 ) 、成长小组长
1. 初 、 中阶经销商
2. 对领导有初步认知
3. 愿意奉献与体验此一历程
在上面三种定位十一个特质中,特别值得注意的是,有能力独立举办小型聚会,并且愿意定期举办小型聚会的独立经销商越多,则组织的发展越健全、越壮大,从而培育出来的领导人也会质量俱佳。
由此可见,想要把直销企业经营得好,显然不是过去那种把目光集中在大领袖身上的做法,而是多放一点心思,灌溉独立经销商成长的土壤,让越来越多的直销商,变成能独立举办小型聚会的人,而独立经销商无疑是复制的最佳单位。于是乎,当独立经销商的成长土壤肥沃丰饶,直销所讲的复制特质,也才能如此的自然而惊人。
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